加快實(shí)施進(jìn)度 狠抓現(xiàn)場管理 強(qiáng)化隊伍建設(shè)—東方集團(tuán)為工程條線在建項目推進(jìn)定標(biāo)明向
會上，集團(tuán)工程管理部對集團(tuán)4月份在建項目質(zhì)量安全督查情況予以通報；集團(tuán)督查考核辦宣讀了區(qū)督查辦近期下發(fā)的《督查交辦單》；北師大鹽城附校、東方之洲、中舍三期、未來科技城、東方機(jī)械電子廠房等項目負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
會議指出，要高效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。一是科學(xué)制定施工計劃。將年初明確的工程建設(shè)時間節(jié)點(diǎn)與資金投入量精準(zhǔn)分解，科學(xué)制定季、月、周施工計劃，增強(qiáng)施工的計劃性、預(yù)見性、可控性，確保以序時目標(biāo)的達(dá)成保證全年任務(wù)的完成。二是抓好施工人員和機(jī)械保障。根據(jù)項目施工計劃，結(jié)合各分項工程建設(shè)實(shí)際和施工合同中有關(guān)規(guī)定，科學(xué)準(zhǔn)確把握現(xiàn)場所需施工人員和機(jī)械數(shù)量、質(zhì)量需求，及時對施工單位提出相應(yīng)要求并督促其嚴(yán)格執(zhí)行。三是加大矛盾調(diào)處力度。全面推行每日晚間工作例會制度，始終堅持問題導(dǎo)向，就當(dāng)天施工中遇到的問題以及次日可能存在的矛盾進(jìn)行會商，通過集思廣益及時化解矛盾，為項目優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)掃清障礙。
會議強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)抓好安全質(zhì)量管理和揚(yáng)塵控制。一是要牢牢守住安全底線。不斷加大安全生產(chǎn)巡查力度，抓好施工單位專職安全員數(shù)量和質(zhì)量控制，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行每天安全晨會制度。二是動真碰硬抓質(zhì)量。對于人防、地下室防水、屋面、異性建筑等關(guān)鍵施工部位，督促施工單位一絲不茍將施工圖的各項要求落實(shí)到位；按照“揚(yáng)子杯”、“省文明工地”、“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”等要求精心組織施工，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。三是進(jìn)一步提高揚(yáng)塵控制標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位加大硬件設(shè)施和相關(guān)人員保障，切實(shí)做好工地現(xiàn)場裸土覆蓋、進(jìn)出車輛渣土沖洗、出入口等重要道路清洗、噴霧降塵及標(biāo)準(zhǔn)化圍擋等工作。
會議要求，要切實(shí)加強(qiáng)工程條線隊伍建設(shè)。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。常態(tài)化組織工程條線專題業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，定期組織工程條線人員赴優(yōu)秀工程項目學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。大力推行“一線工作法”，每天盯在工地上嚴(yán)格監(jiān)管參建單位，常態(tài)化看進(jìn)度、查安全、問質(zhì)量、控?fù)P塵。三是增強(qiáng)紀(jì)律和規(guī)矩意識。各建設(shè)工程項目部要排好日常工作值班表，保證每天都與施工單位同作息；深刻吸取近期區(qū)紀(jì)委通報集團(tuán)部分工程條線人員上班期間做與工作無關(guān)事情的教訓(xùn)，決不允許再發(fā)生類似事件；樹立正確的名利觀，嚴(yán)守廉潔自律底線，和項目各參建單位時刻保持合理的“安全線”。
