3億元擔保額“貸”動小微企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展——東方擔保按下市場化轉型 “快進鍵”
近年來，鹽城市東方擔保有限公司作為鹽城經開區(qū)唯一國有獨資擔保公司，樂于“為小客戶而變”的情懷，加快市場化轉型進程，不斷拓展小微企業(yè)融資服務廣度和深度，在與小微民營企業(yè)彼此依靠、攜手共進的過程中，腳步走得更穩(wěn)，根系扎得更深，成為全市市場化轉型較快的擔保公司。
據統計，東方擔保去年完成盈利798萬元，超出目標任務近三倍。從2018年初至日前，東方擔保為30多戶區(qū)內企業(yè)提供擔保服務，其中今年新增12戶，共計完成3億元擔保額，助力小微企業(yè)跨越“融資的高山”，按下市場化轉型“快進鍵”。
走出去 聽訴求覓商機
去年以來，東方擔保以市場化轉型為重要抓手，在探索小微企業(yè)融資難解決方案的過程中，實行“專管員”主動上門，通過定制化服務“挖渠導流”對小微企業(yè)進行“精準滴灌”。
流程長、環(huán)節(jié)多、費用高、手續(xù)繁、增值服務覆蓋不全，是目前小微企業(yè)融資被詬病較多的痛點，其原因主要在于信息不對稱。今年來，東方擔保以服務區(qū)內小微企業(yè)為主體，設立了園區(qū)專管員制度，區(qū)內6個園區(qū)分別明確到人。“專管員”上線后，積極利用園區(qū)提前獲知服務對象需求信息的有利條件，超前服務，主動向企業(yè)說明流程，讓企業(yè)一次性提供材料，一周內完成盡調并形成報告。“一站式”服務不僅受到區(qū)內企業(yè)的歡迎，也贏得了小微企業(yè)主的認可。“如果給東方擔保服務評定星級服務標準，我肯定給他們投‘五星級’。”區(qū)內某包裝材料公司就是得益于東方擔保的“不離不棄”，才得以在市場中立得潮頭。
經了解，該公司今年春節(jié)前經營資金回籠出現問題，原先合作的銀行貸款到期不愿續(xù)貸，一夕之間，經營多年的實業(yè)到了生死存亡的時刻。去年臘月二十五，東方擔保工作人員通過走訪企業(yè)了解該公司的困境。東方擔保綜合考察，約定企業(yè)將原來抵押給銀行的資產進行二押，加之新生產設備抵押后，與銀行協調三天內為其撥款500萬元。這筆“及時雨”幫助材料公司度過了難關，短時間內盤活了生意，今年預計銷售額達8000萬元以上。
打鐵還需自身硬。東方擔保持續(xù)提升內部管理，一方面，出臺百分計量綜合考核辦法，進行工作任務量化，促進每名員工強化主動服務意識。另一方面，加強業(yè)務培訓，內部一月2次培訓，不定期參加全國法務等業(yè)務方面的培訓，通過與專業(yè)人員互動，增強員工業(yè)務素質，切實提升市場化轉型的效率，穩(wěn)步推進市場化進程。
請進來 謀合作求雙贏
小微企業(yè)在經營發(fā)展中遇到的融資“高山”，是外部因素和內部因素等多重矛盾問題碰撞的結果。“針對小微、民企融資難題，需要與銀企聯動協作，統籌推動解決小微企業(yè)融資服務面臨的各類梗阻和制約。”東方擔保負責人表示，要加強與各園區(qū)、街道管理部門及金融服務機構之間的交流和溝通，第一時間掌握企業(yè)對擔保需求，多方聯動促進企業(yè)發(fā)展。
今年初，在東方集團將各園區(qū)分管招商和融資的項目負責人“請進來”，召開類金融板塊服務園區(qū)、街道新春對接會，“走出去”到光電園、步鳳鎮(zhèn)、軟件園、新能源分別召開了銀行、園區(qū)、擔保公司的服務對接需求會，現場推介金融擔保業(yè)務，傾聽企業(yè)的需求，現場解決融資難題。5月底，鹽城東方集團第四黨支部與江蘇銀行鹽城開發(fā)支行黨支部舉行黨建結對共建簽約儀式。雙方簽訂戰(zhàn)略合作協議，以黨建工作為引領，做好“銀擔企”對接，聯手為經開區(qū)企業(yè)發(fā)展營造更好、更優(yōu)的融資氛圍。截至目前，成果正在逐步顯現，小微企業(yè)的融資服務質量得到持續(xù)改進。今年來，東方擔保平均一周增加一筆擔保業(yè)務，共盡調24家企業(yè)，資金已發(fā)放到位12家，截至5月底，擔保發(fā)生額比年初翻了一番。
經過多方合力，東方擔保從服務供給側入手破除供需壁壘，持續(xù)為小微企業(yè)澆灌“金融活水”。在服務理念上，加快從“坐商”向“行商”轉變，貼近企業(yè)，會診梗阻，共謀發(fā)展；在服務手段上，與近20家銀行合作挖掘潛在的企業(yè)客戶；在服務外延上，面對新的經濟發(fā)展形勢，持續(xù)深化擔保服務創(chuàng)新，推行工程類項目融資擔保，股權、專利擔保、票據承兌擔保、應收賬款質押擔保、訴訟保全擔保等業(yè)務，持續(xù)向市場化邁進，有效解決各類小微企業(yè)的融資需求。
重規(guī)范 保安全促發(fā)展
“融資難最大的障礙就是抵押。為此東方擔保在抵押創(chuàng)新上重點發(fā)力，不再‘唯抵押論’，對企業(yè)授信考察擴大到不動產以外的經濟循環(huán)中去。”東方擔保負責人說，針對小微企業(yè)缺乏土地、房屋等抵押物的情況，東方擔保以股權、專利、設備、應收賬款、二押三押、異地資產簽押等靈活多樣化的抵押擔保方式，滿足有現金流、有產品、有技術三個條件和通過擔保增信后企業(yè)效益能提升、產能能擴大、產品能升級的企業(yè)提供融資服務。
在一手推動抵押創(chuàng)新，積極為小微企業(yè)提供服務“軟措施”的同時，東方擔保另一手抓風險防控工作上注重“硬手段”。該公司強化資產投放的風險意識，把風險防范作為考核市場化成效指標的重中之重。近兩年來，沒有一筆新的不良擔保發(fā)生。
“貸款給企業(yè)以后，會更加關注企業(yè)把錢用到哪里。全面掌握客戶的資金流和信息流等信息，全流程地控制風險，以高質量的服務來保證擔保效果的實現。”該負責人表示。
加強保前、保中、保后全流程風險管理，構筑風險防控墻。制訂業(yè)務管理制度、責任追究制度、信息披露制度等20項“東方擔保標準”制度，從自身進行規(guī)范，盡最大限度避免出現任何形式的風險隱患，全面提高各業(yè)務環(huán)節(jié)質量；基于大數據平臺，及時收集獲取客戶交易與行為等輿情數據，運用現代化科技手段，建立風險動態(tài)監(jiān)控檔案，使風險防范從“事后”轉向“預警”；集團項目評審委員會保前把握內部評審關，有效防范風險苗頭；強化保后管理，定期到企業(yè)檢查生產經營情況，每個月定期收集水電氣、工資、稅費、營收等動態(tài)數據，每個季度進行全面檢查，通過自身積累的數據變化，來分析企業(yè)經營風險情況；針對股權反質押的企業(yè)，通過參加企業(yè)董事會，延伸到企業(yè)經營決策管理，掌握企業(yè)重大決策，及時了解企業(yè)的發(fā)展狀況，有效防范風險發(fā)生。
