發(fā)揮“前哨”作用 筑牢“免疫”屏障 | 鹽城東方集團定標領航全年審計工作
2月28日下午，鹽城東方集團在集團七樓1號會議室召開審計委員會2023年度工作會議，強調要進一步規(guī)范審計工作開展，全面提升內審工作質效，促進集團高質量轉型發(fā)展。集團黨委書記、董事長、總經理王旭東主持會議并部署工作。集團領導班子成員出席會議，集團各部門和直屬子公司負責人，集團審計部全體工作人員參加會議。
會議全面回顧總結了集團2022年審計工作情況，對審計及整改工作中存在的共性問題進行深入剖析，并就全力以赴做好2023年審計工作作出詳細部署。
要思想高度重視，加大內審監(jiān)督力度。在新形勢下，加強集團內部審計工作，既是改善經營管理、提高經濟效益、保障國資安全的重要抓手，也是全面從嚴治黨、加強依法治企、助推集團高質量轉型發(fā)展的有力保障。集團各部門、子公司要深入學習貫徹落實習近平總書記關于審計工作的重要指示精神，以及中央、省、市審計會議要求，充分認識審計工作的重要意義，從資料提供、結果溝通、審計整改等各方面全力支持審計工作。集團審計及相關部門要嚴格執(zhí)行上級要求，始終堅持依法依規(guī)審計，把審計工作與促進集團整體合規(guī)經營、化解風險、加強內控管理相結合，不斷提高審計工作質效，切實以高質量審計護航高質量發(fā)展。
要聚焦重點領域，提高審計工作質效。進一步聚焦集團主業(yè)主責，緊盯重大事項決策、重大風險隱患、大額資金撥付、權力規(guī)范運行等環(huán)節(jié)，著力提高防范化解風險的能力和水平。財務收支審計要對被審計單位的內控制度健全性和執(zhí)行有效性，財務收支活動的真實性、合法性等作出綜合評價，確保應審盡審、應查盡查;工程建設審計要聚焦開工前準備、實施過程、竣工結算和竣工決算等工程造價全生命周期，確保每個環(huán)節(jié)、每個節(jié)點都合法、合規(guī);投資專項審計要實現(xiàn)投資決策流程、盡職調查、合同簽署、資金投放、投后管理的監(jiān)督閉環(huán)，全面規(guī)避風險隱患，確?？茖W投資、精準投資。
要強化結果運用，力促問題整改落實。針對審計反映的問題，要持之以恒抓好整改落實工作，切實做好審計整改“后半篇文章”。堅持問題導向抓整改。對照《整改方案》制定詳細的整改計劃，實行臺賬式和銷號式管理，做到完成一項銷號一項，不留盲區(qū)、不留死角抓好各項任務落實。堅持長效導向抓整改。在抓好具體問題整改落實的同時，注重查找問題根源，見微知著，舉一反三，把落腳點放在推動制度完善、建立長效機制上來。堅持效果導向抓整改。不斷強化審計監(jiān)督“治已病、防未病”功能，充分發(fā)揮內部審計在防風險、強內控、創(chuàng)價值等方面的促進作用，助推集團高質量發(fā)展再登新臺階。
要加強組織保障，全面落實工作責任。完善推進機制。堅持以集團黨委為領導核心，審計委員會為專門議事機構的組織領導體系;定期召開審計專題會、開展審計專項督查，就落實情況全面“回頭看”并定期通報;把考核結果直接與績效工資、評優(yōu)晉升掛鉤，倒逼推進工作全面到位。推進建章立制。在進一步完善現(xiàn)有制度、提高工作實效基礎上，加快建立健全審計質量控制、審計整改等制度，并強化制度執(zhí)行的剛性約束，實現(xiàn)用制度管權、管事、管人、管物。抓好隊伍建設。足額安排、優(yōu)選配強內審人員，形成工作推進合力;采取集中培訓、“以審代訓”等多種方式，提升內審專業(yè)水平;弘揚實干作風，加強責任擔當，把握審計問題實質并提出針對性整改建議。
會議深入學習了習近平總書記關于審計工作的重要論述，傳達了全國2023年度審計工作會議、省委審計委員會第十一次會議、市委審計委員會第六次會議精神。
會上，集團審計部負責人匯報了集團2022年度審計工作及審計整改情況、2023年度審計工作要點及審計項目計劃;集團財務部、東方市政公司、東投酒店公司作為代表就審計問題整改完成情況作了交流發(fā)言。
與會領導對2022年審計工作作出點評，并就2023年審計工作計劃提出相關意見及建議。
